近日，正在建设的音乐学院南侧停车场旁竖起的一个工程公示牌，引起了大家的注意。公示牌简要介绍了工程内容、功能、工期等，使大家对工程有了基本的了解，对施工暂时带来的不便，给予了一定理解，也对工程完工后增添的新功能给予了些许期待。

其实，这只是后勤不断加强工程管理工作的一个小小缩影。我校专项工程管理工作在工程立项管理、施工管理、突发维修事项处置等方面都形成了一套行之有效的做法。

在立项管理方面，经过多年工程管理实践，学校后勤形成了“两上两下”的工程项目立项程序。

一上，即后勤处对收集的维修申报资料进行归纳汇总，提出下年度专项维修初步意见，向分管校长汇报，确定专项维修原则和重点；一下，即后勤处组织人员到项目现场查看房屋、建筑物等公用设施状况，全面征求、收集用户意见，初步确定维修改造总体方案；二上，即后勤处根据掌握的一手资料，进行材料市场调研，对照工程造价信息，掌握维修材料市场价格行情，按照维修改造内容，落实工程量清单，逐项测算项目预算，制定专项工程计划草案，经过监察、审计、财务、国资、后勤等部门讨论磋商，向学校党委会提出专项工程计划建议；二下，后勤处根据学校批准的专项工程计划，与用户对接，根据预算和现场需要，细化落实施工内容，填写《施工任务会签单》。

在工程实施方面，学校在2009年下发了《济南大学修缮工程管理办法》。文件规定，后勤处是学校专项工程的管理部门，物业中心是主要实施单位。物业中心配属队伍通过招标实行准入制度，按照甲级资质要求，丁级五类标准取费。材料采购实行监察审计跟踪监督，甲方认质认价留样验收，乙方垫资采购办法。要求施工管理人员在工作中严格遵守施工规范 ，“定好位，负起责”；施工过程中，做到文明施工，施工场地要科学围挡，做好安全提示，尽可能减少施工对师生生活带来的不利影响；工作目标追求“简约不简单，花费少出精品”；工程质量达到“用户满意，领导满意，自己满意”。

在处置突发专项维修事项方面，后勤制定了处置突发专项维修工程工作流程。为保证突发事项及时处置，学校设立了机动维修专项。在事项发生时，要求一线人员，一边及时处置，一边层层报告，做好现场记录、拍照，事后提交书面报告，经科、处、校领导逐级审批。

几年来，通过不断加强管理，我校专项工程工作开展顺利，制度执行顺畅，部门分工配合到位，监督执行协调一致，岗位间相互牵制，做到了管理队伍优秀，工程质量优良，体现了较高的工作效率，没有出现管理人员、工作程序违规违纪问题，为学校本科教学评估、博士点建设单位申报及学校工作的正常运转提供了可靠的保障。