入冬以来的第三场大雪在装饰大地、滋润万物的同时，却也给师生的出行带来了极大的不便。我校占地面积较大，道路坡陡弯急多，宿舍区与教学区交错分布，车流人流大，在学生放假没有援助的情况下，后勤处立即启动“扫雪预案”组织发动物业中心几十名专职清扫人员及部分后勤干部、职工分组、分段，按照“先坡道和主干道，后教学楼家属区”的次序，在尽量不用融雪剂的前提下，短时间内清除所有道路积雪，参与人员众多，但是现场却是一派忙而不乱，井然有序的景象。

此种情景的出现源于“扫雪预案”的制定，换届以来，后勤处领导高度重视制度建设，努力形成用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人的有效机制。在放假后，后勤与产业管理处利用六天时间(十五日至二十日)，每个中心一天讨论了各中心的管理架构、运转模式，重点讨论了各项管理制度的科学化、规范化和精细化，认真分析和研究工作的每一个细节，制定相应的制度、办法和规范，力求做到投入到位，维护到位，突发事件处置到位，不断提高后勤保障能力和服务水平。此次扫雪过程就是其中一个预案的实施。