2011年3月21日上午，后勤与产业管理处召开校园绿化工程、维修改造工程等工作现场调度会。副校长车滨、后勤处领导、质量管理科人员、物业中心副主任以上干部及校园管理部、修缮部项目负责人参加了会议，会议由李光红处长主持。

这次现场调度会是在上周学校党委书记范跃进、校长程新、副校长车滨、张硕秋等领导到后勤与产业管理处调研后召开的，学校领导在调研中对后勤工作给予了充分肯定，提出殷切的希望，后勤广大干部、员工精神振奋、倍受鼓舞，纷纷表示要切实抓好近期的绿化、维修改造工程。

李光红处长强调必须做到“四个学会”：

要学会谋划。强调凡事预则立，不预则废。

要学会工作。须懂得应变、运筹、调度和关怀。

要学会奖惩。加强源头、过程、结果的管理，搞好激励机制的建立，要始终把社会效益放在首位。

要学会奉献。要培养大家的大局观念和奉献精神。

物业中心主任张永平在发言中，就今年绿化、维修改造工程中的总体规划、项目管理、队伍的准入制、资金的运作等谈了中心的工作思路及应对措施，表示一定组织完成好全部工程，争取多出精品，申报全国绿化模范单位工作力争成功。

孙恒修副处长、许恩勇副处长也分别就自己分管的工作表了态，表示要承担起自己的责任，把工作做好。

车滨副校长在听取了上述同志的发言后发表了重要讲话，他首先肯定了大家的意见，分析了物业中心面临的形势和任务，指出今年的维修改造和校园绿化工程相当繁重，特别是涉及院系搬迁、调整，“任务重、时间紧、要求高、人员少、经费紧”，必须做到以下几点：

一、加强领导 各级领导要高度重视，靠前指挥，需到现场的就到现场；可采用协调会制度，发现问题及时解决；工程上涉及维修改造方案、标准问题有些可请用户参与制定；院系搬迁工作，要与相关部门早联系，留出工作面；物业中心要及时协调工程进度和时间。

二、周密组织 各项工作要早谋划、早安排，充分认识困难，提前考虑六月份麦收对施工队伍的影响，雨季对施工的影响，及资金的投放、运作等问题。

三、责任到人 物业中心采用的项目负责人制度很好，施工队伍的选择上，要选口碑好，有经验的。

四、加强沟通 主要是加强与用户的沟通，如电、水、厕所等的维修改造，应尽量契合用户的需求和关注点。

五、确保质量 要把好关，严格按工作程序施工。

六、保证安全 要确保施工中的人身安全、财产安全和消防安全。

七、严守纪律 纪委、审计等部门要全程监督，在队伍的选择上，各级领导的亲戚朋友等都要回避。

八、发扬后勤能打硬仗，善打硬仗的作风 在整个工程实施过程中，要树立大局观念，始终把社会效益放在首位。

赵道会书记在最后发言中表示：要充分认识今天会议的重要性，把这次会议作为今年物业工作的东进序曲；要强化措施，狠抓落实；要变压力为动力、增强信心，圆满完成今年的维修改造和绿化工程；今年的任务重，要保证干部的廉洁勤政，确保不出廉政问题。

后勤与产业管理处

2011年3月21日